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      love?distance 0分
      類型:
      日韓劇
      備注:
      10全集
      主演:
      馬場富美加  中尾暢樹  水川麻美  清原翔  
      導演:
      未知  
      年代:
      2020
      劇情:
      詳細
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      《love?distance》內容簡介——羚羊電影網 更新最快的電影網站



             愛上凌遠(靳東飾演)似乎只在一念間。讀了ZhuZhu6P的小說版和影視劇小說版的《到愛的距離》,對他由內而外的喜愛、欣賞和心疼,引領著我一遍遍地觀看電視劇《到愛的距離》(以下簡稱《到愛》)。

             我始終以為,《到愛》的現實意義大于藝術價值,它將鏡頭聚焦醫者這樣一類普通而特殊的群體,聚焦醫療這樣一個交織著悲歡離合的行業,聚焦治病救人、生命生死這樣一個普世而敏感的主題,不得不感佩于作者、編劇和主創者的勇氣。

            在這個時代,《到愛》值得大書特書的正能量有許許多多,這個群體也實在是個光華矚目的群體,對他們的抒寫歌頌也不是憑一篇有限的文字所能包容。但這部劇最吸引我的,還是有關凌遠、有關改革的那些戲份,或許最能引起心靈的顫栗和反思,對那些堅持理想、推動革新、向善向好的那些人、那些事,他們一絲一毫的努力和改變。

             在看《到愛》時,有兩個問題時時叩問著我:
        一個是,眾心所盼的醫療改革、醫患的“戾氣”、醫療資源的均衡,這些問題的解決和推進,作為醫院的管理者,如何重塑這個行業的熱情?
        一個是,改革的實質是利益的調整,世界上最難的是改變,改變最難的是改變自己。那么,作為改革的設計者和實施者,又將如何激發醫者患者本身的“動力”,形成良性的互動?

             當眼前晃動著凌遠在第一醫院實施的改革瞬間,腦海中不由地蹦出幾個字眼:改革、治理、治愈。
            單從漢語字眼上理解,改革,常指改變舊制度、舊事物。
           治愈,本意是進行治療的動作。
           治理,是或公或私的個人和機構經營管理相同事務的諸多方式的總和。它是使相互沖突或不同的利益得以調和并且采取聯合行動的持續的過程。

             由此,我更愿意把凌遠作為第一醫院的院長,而實施的一系列大刀闊斧的改革,視作從治理到治愈的過程。當改革、治理賦予了治愈更好的理念和力量,那予患者或者社會身心持續,恒久、普惠、美好的改變,必如清風明月般的舒暢。

              凌遠的出場,就渲染了不一般的醫患環境:
              那個清晨,天光微瀾。路燈下,凌遠掐著手表,候著急救車的現場到達時間:“你們晚到了整整四十八分鐘!”他冷著臉上車,不顧急診醫生的解釋:“上班后讓你們主任來找我!”

             第一醫院的門診大廳里,倒號賣號的號販子們坐滿了大廳,隨時準備著團伙作業,搶掛專家號,什么建卡掛號、網上預約、身份認證,統統沒用!號販子,已形成一個產業,惹得韋三牛戲笑著要改行當號販子,專倒凌遠、李睿們的專家號;

             第一醫院門口,號販子百般騙得廖大夫的同情,套取專家號;
      票販子們逐利斗毆的混亂局面,人滿為患、緊張忙碌的就診場景;
      年資較高的江醫生,讓韋三牛幫忙做了一臺他“打開以后卻做不來的膽嚢手術”,讓李睿插了一臺后門手術;

             李睿給出車禍的胡志軍摘除了脾,卻遭受胡父胡母的粗暴指責;廖大夫給小玉做卵巢癌保留卵巢的手術,卻在盼子心切的小玉妊娠5個月時腫瘤復發,面臨中止妊娠切除腫瘤的艱難選擇;設想處地為患者著想的廖大夫,再也喚不回那種簡單的醫患關系;

              為了引入民間資本興建杏林分部,緩解醫院投入不足,凌遠“破格”接收了成績不夠優秀的郁青之女郁寧馨,卻在帶教中因郁的霸道和無理引發軒然大波;
      ……
             《到愛》的獨特況味就在于,不回避醫患現實的尷尬、矛盾、糾結和困擾,而把鏡頭巧妙地鎖定現實到理想的靠近上來。對于凌遠,少年天才,海歸精英,外科頂尖專家,才華卓著的年輕管理者,一院之長。在近乎完美、光鮮亮麗的背景下,以他的改革視角,為這個行業抒寫最平實但卻最難達成的期許。不僅僅是把它當作一份職業,而是希望它再好一點,更好一點,對醫者如此,對患者亦同樣。

                我更愿意把凌遠式的改革,描繪成“治理”。治理的本質,它之發揮作用,是要依靠多種進行統治的互相發生影響的上下互動,包括秩序的構建。治理不是一套規則條規,也不是一種活動,而是一個過程,確實有賴于持續的相互作用。凌遠的治理,更多地著眼于四個層面的切入。

            第一個層面,頂層的架構。醫院是醫藥衛生體制各種矛盾和問題的集中點,怎么改,怎么破,怎么予,怎么取,對于凌遠這個決策者確實是極大的考量。

            他面對的癥結。如前所述,之于外部,分層次多樣化醫治需求,普通百姓的基本醫療保障,如按常規的“醫生和患者的純粹關系”來論已是捉襟見肘;之于內部,人滿為患的醫療資源,實在也均衡不了僧多粥少的就診局面,就拿李睿頭疼的,該住院的沒床位,該出院的僅缺個主治醫生的簽字就巴巴地占著寶貴的資源,擺在凌遠面前的,正是令人糾結的“現在的醫療體制,不比那些病人的病更好治療?!?br>
             他拿捏的決斷。凌遠很清楚:“現如今呢,整個醫療系統,所面臨的最大問題,就是管理方式的陳舊,必須要進行績效改革?!彼麪幦⌒l生部把綜合改革的試點放在第一醫院,把改革置于全局的視野下,牽一發而動全身。他引入郁青、徐總等民營、社會資本注入,興建杏林分部,培育多元化的醫療服務供給方式,施行高端VIP服務,就如劇中他對廖大夫所說的:“以前您說我們醫生跟患者之間,更多地還是幫助和感恩的關系,可現如今呢,已經完全變成了一種提供服務和購買服務的關系。他們購買誰的服務,購買哪種服務,只能由他們自己說了算。而我們作為醫生,也只能提供更優質、多層次多樣化的服務來供他們選擇?!倍叨酸t療收入也為履行公益屬性的第一醫院反哺了公共財政投入不足的資源。

            他推動的實施。既然“我們現在的問題是,一個闌尾炎,一個疝氣,經常住院就要住到10天,而這個差距,又跟我們的手術水平無關?!蹦敲吹谝会t院的結構優化、質量提升、內涵充實,乃至惠及醫者和患者,這必然經歷艱巨、復雜的過程,不乏凌遠作為改革者的決策智慧和老到圓滑的手腕,也取決于醫患的寬以待之、信任重塑。在人力、環境、規制三位一體的實施中,如人所愿的,是悄然中感受到的第一醫院產品與服務的理解傳承,是無形中體會到的醫患之間的些微變化。

             第二個層面,以人的為本。凌遠的治理,不外乎抓住了人這個“活的”資源,雖然,絕頂高智聰慧而自戀的凌遠最是看不得能力差、水平低的庸常之輩,但怎么獎、怎么罰、怎么用,凌遠可是深諳了馬斯洛的“需求層次論”。管理有一句至理名言:根據人的需求進行管理是最好的管理。既然需求是客觀存在的,凌遠的職責就在于找出相應的激勵因素,采取相應的組織策略,來滿足不同層次的需要,引導第一醫院的員工積極主動地作為。且來看劇中三個片斷:

              譬如對于已勝任不了本職的江主治的處置。劇中給我留下印象最深的是在手術室,當讓韋天舒幫忙解決手術麻煩的江醫生被凌遠發現,那閃閃避避、膽膽怯怯的眼神;在院長辦公室被凌遠問話時那哆哆嗦嗦的緊張,越低越下的頭,揪扯著白大褂的無奈和尷尬 。被時代耽誤的那批人中的一個,學生時代所受的訓練不夠正規,功底不夠扎實,五十多歲了還不能做太復雜的手術。而凌遠則是,將江調離臨床一線、開罰科主任李睿等相關責任人,立地成誓,殺一儆百,脆利果斷,氣場大開。念及江曾是老師的份上,凌遠還是給他保留了一分不少的工資福利待遇。試問,還有誰會在如此嚴厲的開罰下敷衍走心?

              譬如車禍大搶救,驚心動魄的救治及善后的完美,令政府領導和衛生部官員甚為滿意,凌遠侃侃而言:“如果我的專家一下班就考慮如何去搶購低價豬肉,那我這個院長當得不好??扇绻f通過我們的高工資,可以讓他們把家務外包,我們想征求他的醫學判斷的時候,不能隨叫隨到,那肯定不能成為我第一醫院的員工?!边@背后傳遞出的無非是專業化的分工,令每個人有效率得多,建立與醫生勞務技術價值和貢獻相匹配的薪酬水平,充分調動其積極性、創造性,其潛力亦可以無限地開發,也才能超越了那場接診的極限。

             譬如對李睿等人的信任舉用。由外科主任、副院長助理以至院長助理并不僅是一個個職務的升格,其實蘊含著凌遠的用人識人之道。凌遠不是對金副院長說過嗎:“這個醫院,還真沒有我不了解的人?!绷柽h對李睿的使用,一直是“我給你一個舞臺,你還我一份精彩”的信任,一點一滴地引導著李睿往專家與管理者的角色上歷練著,那種誠意愛才惜才憐才的寬容,讓李睿們的激情和才能盡相迸發。他可以給李睿壓上一副擔子:“李睿,我們角度不同……不管是純粹地為了經濟效益,還是為了病人的利益,我這個人只看結果,不太干涉做事人怎么去做,只要你最終把事情能夠做好,你怎么用人,怎么保持你心里的公平合理,怎么獎怎么罰,我給你百分百的決定權?!?br>
                他可以給李睿一份開導:“做人堅持很好,可如果為了堅持而堅持,不顧現實,那么理想最終也會變成空想?!?br>
                 他可以給李睿一份溫暖:“我親自給你手術,給你管床,你還費什么話!你現在就好好當你的病人,況且你也沒什么選擇。就算你想換醫生,我也不會同意?!?“讓自己先冷靜下來,我們會渡過這個難關,相信我,也相信你自己?!?br>
              他可以給李睿一份支撐:“我向上面申請了,對于我們目前的試驗階段,要給我們一個特批……我們立項最大的好處,就是于在政策上會有很大方便?!?br>
               他可以給李睿更為放手的信賴:“盡快回來上班吧,繼續你自己一貫的堅持?!?br>
              而對學術科研皆為優秀的蘇純的破格任用,對金副院長等不適應職位的調整,讓臨床水平尚不夠頂尖水平的楊建新主持輕癥日項目,當是印證了凌遠人事相宜、在其位、謀其職、盡其能的策略。連陳局長都感嘆:“就你會護犢子,跟我急!”而這樣一個優秀的團隊,才擔得起那份治病救人的責任和熱忱。

             第三個層面,精細的嚴茍。凌遠說:“制度的改善,給患者帶來的實際意義,絕不低于你努力提高臨床水平。給救死扶傷提高更方便的環境本身,難道不是救死扶傷的一部分嗎?”從施行績效改革,引入員工綜合考核評價制度,縮短住院日,開展電子病歷系統、設立輕癥組……一系列配套的規范,引入精細化管理的模式,嚴格嚴謹的績效考核,起始并不被人理解,還被看作“商人”式的精明算計,或是專斷和無情。

             是的,快刀斬亂馬地處理廖大夫(請辭婦產科主任職務),動用危機公關迅速平息“小玉”醫鬧糾紛,對無意失誤的林念初斷然摘牌……著著藏針,卻又是讓人不由得不服不從,這就是凌遠!
              那么換來的又是什么呢?
        以公立醫院資源創建高價門診,卻也分流了本部持續高漲的患者群體,提供了穩定的投入來源;
              從分析三年門診流量統計,精確設計候診座席,給予患者力所能及的就醫環境;
                 “所以我們必須想辦法,去縮短住院日,因為這對醫院對患者,是一個雙贏。而需要我們去做的,就是精確的計算和嚴格的管理?!?
      嚴格實行績效評分,24小時不間斷檢驗,令員工怨聲載道的同時,卻也提高了檢驗和醫治效率,提升了手術室、病房等資源的利用率,從平均半個月縮短到一周的住院日,與高強度勞動對等的收入……

             一切的一切,掩蔽在堅冰一隅的醫院痼疾,已悄然撬動。

                第四個層面,底線的堅守。取舍,進退。劇設的凌遠,并不是高大上的完美,也并非無所不能。

              誠然,他會以“我不是和你商量,我只是通知你,你作為主任負責接收!”的霸氣接收并不優秀的郁寧馨;他也會以“很多人一輩子,唯一引以為榮的成就,就是為人正直,不與社會歪風斜氣同流合污,而實際上呢,這樣的人往往一輩子沒有實質性的成就?!眮頌樽约阂M“劉茂然”找個托辭;他對念初自嘲:“這兩年,你老公為了當個院長,還有什么沒干過?!?br>
            有著無奈,抱有缺憾,種種利益關系的周旋與化緣,即便顯得不那么坦蕩明亮,但作為醫者的尊嚴和良心、熱情和底線,卻始終不曾泯滅。對這個行業的堅守,亦從未違背。

                他說:“我凌遠可以作秀,也可以瞞報,但是還沒到了這種拿失敗了的病例當成功病例來涂脂抹粉的地步?!?br>
              他對金副院長喝道:“在咱們第一醫院之內,任何科室任何人,想上位爭職稱、爭權力可以,哪怕你踩著同事的肩膀都可以,只要你拿出真本事。但要誰要想拿這種無賴的下作辦法,誰要用,誰就馬上給我滾蛋!”

             他以最不被人理解的鐵腕,以竭力改變的努力,保證了這個行業的良性運轉,維護了對生命的尊重。

             而 這恰恰是凌遠這個角色最動人最可敬之處。

             而所有的堅持,所有的治理績效和職業初心,終于在那場與生命賽跑的“颶風瘟疫”中,得到了最直觀的檢閱。

                寫到這兒,不由地要談談“治愈”。

                《到愛》,其實講的就是那些人,那些事,那些為愛而努力靠近、心存向往的故事。

               如果說治理帶來了這個行業的改善和向好,而那股子向往,卻在那兒真切地存在著,執著地改變著,那是治愈的力量。

                 有些事,值得去做。廖大夫逝去了,她一輩子堅持“設想處地為患者及其家屬著想”、“伸手相助和感恩”的理念,她雖成了凌遠改革的犧牲品,卻以她一生的時間,“讓我們看見什么是一個真正的醫者,一位老師,她讓我們看到了這份責任的幸福所在?!?三牛在悲憤中扔下了白大衣,或許自己也不愿;少白可以把胸牌和聽診器摔在凌遠辦公桌上;金副院長可以沖著凌遠嚷嚷“我的事兒比起劉茂然,那真不是個事兒!” “我戳在那兒,就是個笑話!”

              但凌遠要做的,只是要把院長的職責盡得更好,坎坷也好,陰暗也罷,誤解也行,為了最初的信念和堅持,以強勢的鐵腕,來面對即將遇到的,或已經遇到的不那么美好的現實,只是為了給這個群體創造更好的環境。

                有些人,值得去愛。我總在想,凌遠貌似強硬凌厲的氣場下,實則藏著一顆赤子的純粹之心。那份純粹,已融入了他的生命。
      他也曾軟弱。李睿重傷,他可以跟急癥主任發怒:“我告訴你,病人跟病人,在我凌遠心里就是不一樣,從來不一樣,也永遠不一樣!”他擔著瞞報的責任,被李睿指責的悲憤,雖是平靜,卻也帶了心虛,試圖把劉茂然事件給李睿帶來的影響縮減到最小。他忍著胃痛讓李睿陪著去中心醫院看病,只是當一名普通患者,讓李??吹降谝会t院這兩年所有的改變。

             他攜手“三劍客”挽救平安母子的聯臺手術,只是想給一個母親,一個孩子“撐到一個轉機”,一個不甘心放棄的奇跡。

             從手術臺到管理層,一路并肩,李睿終是漸漸地蛻去天真,在歷練中愈益清明的堅定。

            從第一醫院到溫寧,韋三牛定是會記著 “從見習、實習、輪轉就沒離開過娘家。就算你面對面地跟我吵架,也沒有拿你這個散漫做文章”,還有那一份不妥協的真實。

            而蘇純,在凌遠最虛弱艱難時,給予了他溫柔呵護、默默支持的女孩,終究隨著那封來自美國的offer,帶著凌遠“人有的時候恰恰就要學會放棄,尤其當你意識到自己錯誤的時候,更要放棄。而這跟你付出了多少努力和多少心血沒有關系”的期許,去了更高遠的地方。

             那個普普通通的楊建新,他小心翼翼地呵護著這份職業,而輕癥組項目在他的努力下已見證了明顯的效果,也讓他找回了自信。

             那個乖張輕慢的郁寧馨,卻在看見那么多的生生死死,許下了“要當普外最好的外科大夫”的愿望,她的初心,努力向著到愛的距離靠近。

              而有些路,總得有人去走。慢慢隨著劇情看去,盡管一路艱難地走來,歷經風風雨雨,但那個“你不是我,不知道我要怎樣的快樂”的凌遠,努力前行,為醫院、甚至是整個行業帶來了他想要的改變。

             那個對生父“我不愿見你是因為我怕你……我看著你就只能承認,我自己的血液里一半是懦弱瘋狂,一半是自私涼薄……我確實就是這樣一個從骨血里邊計較利益、衡量得失的人。而這樣一個人,真的是既不配生孩子,也不配擁有那么好的一個女人”的小遠;

              那個對蘇純“我怕我過去所做的這一切,不僅僅委屈了廖老師,還讓三牛讓小睿讓少白包括你,讓大家讓所有的人,失去了對這個行業的熱情,甚至對這個行業失望”的凌遠;

              那個“我害怕我費盡心機所維護的,最終會被我自己親手所毀掉。我更怕會像念初所說的那樣,只是一味地在追求成功、成功、更成功,而在這個過程中,只剩下了不斷涼薄的取舍”的院長。

              颶風瘟疫前,對所有人只能給出 “別無選擇”,他是凌遠;

               作為一個普通外科醫生,也要投入到對病人的搶救當中去,他是凌遠;

               許以“我們在你們面前,永遠都是醫生!”他是凌遠。

               果斷啟用杏林分部救治病人,他是凌遠!

                他對這些人,這個醫院,這個行業,不輕言放棄,不畏挑戰和磨難,而走出一條明凈之道。

             驕傲張揚、純粹柔軟、溫情善良的性情,卻在一個角色身上如此鮮明地呈現著,這是人物的魅力亦或演員的魅力 ,如若用人戲合一來評論靳東的表演,我相信沒有疑議。

             靳東的“凌遠”,演出了人物豐富的內涵和層次,拿捏特別到位。凌遠的獨到之處,所處的位置,使他身上充滿了強烈的戲劇沖突。而靳東的表演,他的透徹的眼神,他的動情的眼淚,他那飽滿真情的臺詞,硬是把人物的內涵一點一滴地挖掘出來。

               當凌遠陪著小平安觀看夜空中璀璨的煙花,當他喃喃著對小平安、對他自己說:“還記得魔法樹葉掉了的時候,小老鼠跟小飛象說的話嗎?……他們會一直在你心里,永遠不離開你!”

                 當凌遠和李睿并肩坐在黃昏的天臺上,像兄弟一樣,敞開心扉地聊著,“不管什么不同,我們的初衷相同就夠了?!?br>
              當那一天,凌遠走向中央廣播室,面對著醫院各個救治的視頻,開始排號的長隊,進出的人群,他的眼里流露出濃濃的深情,但更顯現出面對緊急事件的沉著和信心……

             靳東的“凌遠”,讓我們看見了什么是一個真正的醫者,這份責任的幸福所在……

             謝謝靳東老師,給我們帶來如此入心的一個好角,且允許一個普通粉絲,奉上一壺清香四溢的桂花龍井茶,請茶請茶……
                                                                  (原文寫于2014年9月)

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